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用人之道,最值得向李嘉诚和任正非学习

时间:2019-05-10 15:57阅读量:105

导语:中华文化有着上下五千年的悠久历史,有很多文化都有着其特殊的意义。比如:用人之道。何为用人之道?在古代,上位者选用贤人利用的就是这种方法,如何选择贤才使自己获得助力,如何运用这些贤才达到最佳效果。这都是有一定的道理的。

任正非的用人之道

用人之道,最值得向李嘉诚和任正非学习

任正非,是华为技术有限公司的创始人。2003年,任正非获得了中国IT十大上升人物的嘉奖;2015年,在福布斯富人榜上排第350名。任正非作为一个成功的领导者,他有着一套独特的用人之道:

1. 砍掉高层的手脚:任正非强调高层的作用是运筹帷幄、高瞻远瞩,而不是下基层抢事情做,用勤劳掩盖思想的腐化,保证公司的持续运营和发展;

2. 砍掉中层屁股:中层作为公司的中枢神经,有着不可多得的作用。因此,打断中层固执的思想,以大局为重,学会看向市场的现实情况;

3. 砍掉基层员工脑袋:基层员工对于领导的指挥有服从的义务,与此同时,也有提意见的权利。但是,基层不可以自作主张,自由发挥,扰乱秩序;

4. 砍掉营养过剩的赘肉:物竞天择适者生存,营养过剩导致的直接后果就是行为上的懒惰,因此一定要杜绝这种现象。

李嘉诚的用人之道

用人之道,最值得向李嘉诚和任正非学习

李嘉诚,现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司的主席。1999年,李嘉诚被福布斯评为连续15年蝉联华人首富的宝座。作为知名富豪,李嘉诚对于员工的管理有着一套独特的用人之道:

1. 李嘉诚表示,得人者方可得天下。他十分在意对贤才的招纳,正所谓英雄不问出处,李嘉诚善于挑选优秀的人才;

2. 对于有亲属关系的人,举贤不避亲,避亲不举贤。李嘉诚认为惟亲是用会给事业带来一定程度的伤害,对于亲属的聘用,也要挑选优者;

3. 宽厚待人,严格要求。对于工作上的事情严格要求全公司上下一起实施运行,上层对下层的态度在工作外应该和蔼可亲、宽厚待人。

董明珠的用人之道

用人之道,最值得向李嘉诚和任正非学习

董明珠,珠海格力集团有限公司的董事长,并且连任多年红十字会会长一职,作为著名的铁娘子,她有着不低于男人铁血手腕的用人之道:

1. 忠诚:对于员工的要求,董明珠并没有要求的太多,重中之重就是忠诚的态度,全体人员上行下效、心力想通;

2. 放手:董明珠认为领导者应该学会适当的放手,学会让下层员工发挥自己的本领,勇于说出自己的意见和建议,有助于公司持续性发展。

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